Accede a una dirección financiera senior que se integra en tu equipo directivo, participa en la toma de decisiones y te ayuda a controlar tesorería, rentabilidad, reporting, financiación y crecimiento. Toda la capacidad financiera que necesitas, sin incorporar un CFO a tiempo completo en plantilla.
No es un informe puntual ni una consultoría aislada. Es una dirección financiera integrada en tu empresa, con responsabilidad real sobre la gestión económica, la planificación y la toma de decisiones.
Diagnóstico completo de la situación económica, financiera y patrimonial de la empresa. Análisis de rentabilidad, liquidez, deuda, márgenes y riesgos, siempre con máxima confidencialidad.
Diseño de una estrategia financiera alineada con los objetivos del negocio. Preparación de presupuestos, escenarios, previsiones y recomendaciones para Dirección o Consejo de Administración.
Preparación de propuestas para captar financiación o inversión. Interlocución con bancos, fondos, inversores privados y entidades públicas o alternativas de financiación.
Control del ciclo de cobro y pago, previsión de necesidades de tesorería y optimización del capital circulante.
Reporting mensual con los principales indicadores del negocio. Cuadro de mando financiero, cuenta de resultados, balance, cash flow y métricas clave actualizadas para la toma de decisiones.
Gestión del pool bancario, negociación de condiciones de crédito y representación ante bancos e instituciones financieras.
Identificación de oportunidades de mejora en la estructura de costes. Análisis de rentabilidad por producto, cliente, canal, unidad de negocio o línea de servicio.
Identificación de riesgos financieros, operativos, laborales y de gestión. Diseño de medidas preventivas y correctivas para proteger la estabilidad del negocio.
Implantación o mejora de sistemas de gestión, ERP, BI, automatización de procesos financieros e inteligencia artificial aplicada al área económica.
Seguimiento de obligaciones financieras, fiscales y regulatorias. Coordinación con gestoría, asesoría fiscal, auditoría externa y otros colaboradores de la empresa.
| CONCEPTO | CFO INTERNO | CFO EXTERNO D&W |
|---|---|---|
| Coste mensual total | 5.000–12.000 € aprox. incluyendo salario, Seguridad Social, bonus y otros costes asociados, dependiendo de experiencia, responsabilidad y estructura | Desde 1.750 €/mes |
| Disponibilidad | Jornada laboral estándar | Alta disponibilidad y respuesta prioritaria para consultas urgentes |
| Experiencia sectorial | Limitada a su trayectoria previa | Experiencia acumulada en múltiples sectores, modelos de negocio y situaciones empresariales |
| Equipo de respaldo | Perfil individual o equipo interno limitado | Equipo de especialistas en finanzas, control de gestión, financiación, valoración y tecnología |
| Tiempo hasta operativo | 3–6 meses (selección + onboarding) | 1–2 semanas de onboarding estimado |
| Flexibilidad | Contrato laboral, costes de salida y necesidad de sustitución | Contrato flexible y escalable según las necesidades de la empresa |
| Herramientas y tecnología | Depende de las herramientas existentes en la empresa | Stack tecnológico propio, actualizado y adaptable a la empresa |
1.750
€/mes + IVA
2.750
€/mes + IVA
4.250
€/mes + IVA
Un consultor suele trabajar por proyecto: analiza, entrega un informe y finaliza su intervención. El CFO externo de Durbin & Watson se integra de forma continua en tu empresa, participa en reuniones de dirección, acompaña la toma de decisiones y asume responsabilidad sobre el área financiera. Es una dirección financiera externa, no una consultoría puntual.
Sí. De hecho, es lo habitual. El CFO externo complementa a la gestoría: mientras la gestoría se ocupa de las obligaciones contables, fiscales y administrativas, el CFO externo aporta visión estratégica, reporting para la dirección, control financiero y gestión activa de la tesorería. Nos coordinamos con tu gestoría actual para evitar duplicidades y fricciones.
La dedicación depende del tamaño, complejidad y momento de la empresa. Puede ir desde una presencia puntual semanal hasta una implicación de varios días al mes o a la semana. Lo importante no es solo el número de horas, sino el resultado: información financiera fiable, decisiones mejor fundamentadas y una dirección más tranquila.
Durante la primera semana revisamos la información financiera histórica, accedemos a los sistemas necesarios y mantenemos una reunión con Dirección para entender objetivos, prioridades y problemas actuales.
Durante la segunda semana presentamos las primeras conclusiones del diagnóstico, identificamos quick wins y ponemos en marcha el sistema inicial de reporting. A partir de ahí, el CFO externo empieza a operar de forma recurrente.
Trabajamos con contratos mensuales renovables. Recomendamos un periodo mínimo de 6 meses para consolidar mejoras, implantar reporting y medir resultados, pero no imponemos permanencias largas. La continuidad debe basarse en resultados, confianza y utilidad real para la empresa.
Reserva un diagnóstico gratuito de 30 minutos. Revisamos tu situación, te decimos si el servicio encaja con tu empresa y te explicamos cómo podríamos ayudarte desde el primer día.
Rellena el formulario y te llamamos en menos de 24 horas.
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