Sectores
La estacionalidad del turismo no se gestiona igual que el apalancamiento de una promotora, ni los márgenes del retail como los intangibles de una tecnológica. Conocemos los indicadores, la financiación y los riesgos de cada sector para que tu información financiera responda a las preguntas de tu negocio.
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Seis sectores
Trabajamos con pymes de 1 a 25 millones de euros de facturación. Estos son los sectores en los que más experiencia acumulamos y los retos financieros que más resolvemos en cada uno.
Empresas de software, SaaS e innovación cuyo valor está en el conocimiento y que necesitan financiar su crecimiento.
Retos que resolvemos
Fabricantes con estructuras de costes complejas y márgenes que dependen de las materias primas.
Retos que resolvemos
Cadenas y comercios con tienda física y online que necesitan saber qué gana cada punto de venta.
Retos que resolvemos
Clínicas, centros médicos y empresas sanitarias con grandes inversiones y personal muy cualificado.
Retos que resolvemos
Promotoras, patrimonialistas y constructoras con proyectos muy apalancados.
Retos que resolvemos
Hoteles, agencias y empresas turísticas cuyos ingresos se concentran en pocos meses.
Retos que resolvemos
Caso documentado
Un ejemplo real de cómo trabajamos, compartido con autorización del cliente. Por confidencialidad no publicamos su nombre.
El reto
Empresa de packaging para alimentación con varias líneas de producción (flexografía y offset) que implantaba un nuevo ERP (SAP Business One) y necesitaba integrarlo con su aplicación de producción para fijar los costes de producción y la política de precios.
La solución
Integramos la información financiera y de producción en una solución de Business Intelligence con cuadros de mando para la Dirección, coordinamos las áreas de Ingeniería y Finanzas e incorporamos la figura de un controller para mejorar la rentabilidad de la compañía.
Servicios
Controller financiero · Business Intelligence (Power BI)
Para quién trabajamos
Además del sector, cambia quién nos llama y qué necesita de nosotros.
Visibilidad de la situación financiera para proyectar su estrategia, detectar desviaciones y tener recursos para ejecutarla.
Apoyo cuando el departamento crece o se transforma: dimensionar el equipo, formarlo u operaciones corporativas. Nunca sustituimos al CFO que nos contrata.
Una visión periódica y sin sesgos internos de la situación financiera, aunque la gestión la lleve otro equipo.
Reporting, control interno e información técnica de la evolución de sus participadas.
Diagnóstico gratuito
En 30 minutos analizamos la situación financiera de tu empresa con los indicadores de tu sector y te decimos por dónde empezar.
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