Servicio de CFO externo
Un director financiero externo senior que se integra en tu equipo directivo, participa en las decisiones y lleva el control de la tesorería, la rentabilidad, el reporting y la financiación. Toda la capacidad de un CFO, sin incorporarlo a jornada completa en plantilla.
Desde 1.750 €/mes + IVA
Más del 30 % de ahorro frente a un CFO en plantilla.
Operativo en 2 semanas
Diagnóstico, primeras conclusiones y reporting inicial.
Con un equipo detrás
Especialistas en control, financiación, valoración y tecnología.
Contrato mensual renovable
Recomendamos 6 meses para consolidar resultados.
Qué incluye
No es un informe puntual ni una consultoría aislada: es una dirección financiera integrada, con responsabilidad real sobre la gestión económica y las decisiones.
Rentabilidad, liquidez, deuda, márgenes y riesgos, con total confidencialidad.
Presupuestos, escenarios y previsiones para la Dirección o el Consejo.
Ciclo de cobros y pagos, previsión de caja y capital circulante.
Cuadro de mando mensual con cuenta de resultados, balance y cash flow.
Propuestas e interlocución con bancos, fondos, inversores y entidades públicas.
Gestión del pool bancario y negociación de las condiciones de crédito.
Rentabilidad por producto, cliente, canal o unidad de negocio.
Riesgos financieros, operativos y de gestión, con medidas preventivas.
ERP, Business Intelligence, automatización e IA aplicadas a las finanzas.
Comparativa
Las diferencias que más pesan al decidir entre contratar un director financiero en plantilla o externalizar la función.
Concepto
CFO interno en plantilla
CFO externo Durbin&Watson
Coste mensual
5.000–12.000 € aprox. con salario, Seguridad Social y bonus, según experiencia
Desde 1.750 € + IVA
Tiempo hasta estar operativo
3–6 meses entre selección e incorporación
2 semanas
Experiencia
La de su trayectoria previa
Múltiples sectores, modelos de negocio y situaciones
Equipo
Una persona o un equipo interno limitado
Especialistas en control, financiación, valoración y tecnología
Flexibilidad
Contrato laboral, costes de salida y sustitución
Contrato mensual renovable y escalable
Herramientas
Las que ya tenga la empresa
Reporting y BI propios, adaptados a tu empresa
Precio
Todos los planes incluyen CFO integrado, reporting periódico y soporte continuo. El detalle de cada uno está en nuestra página de honorarios.
Básico
1.750
€/mes + IVA
Startups y microempresas que necesitan ordenar su información financiera.
Profesional
2.750
€/mes + IVA
Empresas en expansión con planificación y control recurrentes.
Tecnológico
4.250
€/mes + IVA
Empresas digitalizadas: automatización, datos e IA aplicada a las finanzas.
Testimonios
Llevábamos años sin saber exactamente si éramos rentables. En dos meses de trabajo con el equipo de Durbin&Watson teníamos un cuadro de mando real y habíamos identificado 80.000 € anuales en costes innecesarios que se podían eliminar sin impacto en el negocio.
Javier R.
CEO · Empresa de servicios tecnológicos · Madrid · 25 empleados
Teníamos los procesos financieros estancados y dependíamos de hojas de cálculo interminables que solo entendía una persona. Gracias a Durbin&Watson, profesionalizamos el control de gestión. Su intervención nos ahorró unas 40 horas mensuales de trabajo administrativo y, lo más importante, nos dio visibilidad total sobre nuestro flujo de caja a 6 meses vista.
Elena S.
CFO · Distribuidora mayorista · Sevilla · 85 empleados
Crecíamos a doble dígito, pero la caja siempre estaba al límite y no entendíamos por qué. Durbin&Watson nos ayudó a reestructurar nuestro circulante. En menos de un trimestre, liberamos más de 120.000 € en liquidez atrapada y por fin pudimos financiar nuestra expansión sin depender de financiación externa.
Laura M.
CEO · Agencia de marketing y publicidad · Barcelona · 45 empleados
Vendíamos más que nunca, pero nuestros márgenes cada vez eran menores. El análisis de rentabilidad por línea de negocio que hizo el equipo de Durbin&Watson fue un antes y un después. Identificamos dos servicios que nos generaban pérdidas ocultas y, tras reestructurarlos, aumentamos nuestro beneficio neto un 22% en el primer año.
Carlos T.
Director general · Empresa de fabricación industrial · Valencia · 60 empleados
Preguntas frecuentes
Un consultor trabaja por proyecto: analiza, entrega un informe y se va. El CFO externo se integra de forma continua, participa en las reuniones de dirección y asume responsabilidad sobre el área financiera.
Sí, es lo habitual. La gestoría se ocupa de las obligaciones contables y fiscales; el CFO externo aporta visión estratégica, reporting y gestión de la tesorería. Nos coordinamos con ella para evitar duplicidades.
Depende del tamaño, la complejidad y el momento de la empresa: desde una presencia semanal hasta varios días al mes o a la semana. Lo importante es el resultado: información fiable y mejores decisiones.
La primera semana revisamos la información histórica, accedemos a los sistemas y nos reunimos con la Dirección. La segunda presentamos las primeras conclusiones, los quick wins y el reporting inicial.
Trabajamos con contratos mensuales renovables. Recomendamos un mínimo de 6 meses para consolidar mejoras y medir resultados, pero no imponemos permanencias largas.
El controller se centra en el control, el análisis y el reporting; el CFO decide, negocia con bancos e inversores y define la estrategia. Te lo explicamos en controller financiero externo.
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